总队常委会的最后一个议题照例是“干部工作”，将讨论苏娅和华岩的任职。
给两位主官汇报“碰壁”之后，贺东航做了认真的“通盘”考虑，除了干部本身的任用，还考虑了各种相关的因素。他先找焦主任摸了底，同几位副参谋长通了气，然后向宁政委汇报。
贺东航先给宁政委的宜兴紫砂杯里续上水。这茶杯容量颇大，造型古朴，是他前年到宜兴开会买来送给宁政委的。宁政委不喝茶，喜欢泡一些药材喝。他不喜欢旁人问他泡了什么好东西，紫砂杯子不透明，正合他意。
贺东航先汇报了司令部解决干部应知应会问题的举措，说不少干部听了政委的动员回去坐不住了，连夜翻箱倒柜，把尘封多年的资料都找出来，订了计划通读呢。宁政委说这样最好，要把基础搞扎实，光靠突击不行。贺东航说，我们尽可能从实际出发，缺啥补啥，不熬时间，不搞一刀切，不办那些既劳民伤财又事倍功半的傻事。宁政委笑了。说司令部先这么搞一段，再总结一下，把政治部、后勤部也带起来。我早就在想，抓建设要有常性，只靠突击是要出问题的。还要讲科学。都什么年代了？训练手段、方法还停留在上个世纪，那是不行的。
贺东航接着检查了自己考虑问题不全面，常常就事论事，忽视了用人的复杂性，确实要向首长学习……
宁政委从花镜的上沿看着贺东航，眼里闪过一丝警惕。
贺东航进一步肯定了华岩的贡献，说这个人泼辣，勤奋，协调能力强，是司办主任的合适人选。一查他的履历呢，才发觉缺少基层的任职经历，从当公务员、打字员就在机关，将来再发展可能受局限。“我是这么想的，能不能让他到部队去做点实际工作，比如到特支当个副政委，把部队这一课补上，也便于将来再向上发展。”
宁政委说：“这样对特支的班子也是个加强。”
这等于认可了。贺东航把话题转到苏娅。
“苏娅这个人，听情况介绍还可以，来了表现不错，文字说得过去。只是一个女同志，放到部队和别的处都不太方便。能不能先放到司办主任的位置上干一段，观察一下，如果不行再调整。”宁政委稍稍皱眉，在小本上写了几个字。贺东航又说：“上次汇报之后，出操下楼的时候叶总对我说，华岩和苏娅各有所长，又各有所短，当司办主任都不太理想。他说他是一家之言，让我听听政委的意见，政委有经验。”
说这番话贺东航有点发虚。叶总没这么说过。宁政委提名华岩当主任，仅仅表示对华岩的认可。而一旦这个意见进入运作程序，那就不是华岩能不能“当”，而是党委书记的意见要不要“听”了。它已经上升到了权威的高度：对这个提议的态度，就是对这个提议的提出者宁政委的态度。
党委管的事情数干部任用最复杂，而干部任用又数主官意见分歧最让人头疼。从理论上讲，俩人意见不一致才好呢，设两个主官就不排除俩人不一致，不一致才有争论，才能达成一致走向最佳。但在现实中，这种不一致既让人打憷又让人挠心。这就靠机关去协调。协调是什么？是两位主官通过第三者进行的间接谈判。谈判就是妥协，妥协就是双方把握住底线互作让步，几轮“协调”下来，找到一个使双方都能接受的折衷方案……所以，机关的职能有许多是体现在协调上。好干部两头牵，坏干部两头搬。一个称职的机关干部，遇到主官间有分歧，就要千方百计缩小双方意见的差距，把首长的认识和相互关系往一块儿牵，而不能借机搬弄是非。当然，也有一些人游刃于两者之间添油加醋，歪曲本意，搞得两位主官的认识越拉越远以至反目，他则从中渔利。贺东航鄙视这种劣行。他给部下多次讲过：主官和则部队兴，主官斗则大厦倾。暗箭纷飞，相互猜忌，上班好像进了地雷阵，无心干事何来政绩，又哪有前程？城门失火，殃及池鱼，不要去做损人不利己的事情。
宁政委摘掉花镜站起来，身后那面鲜艳的国旗把他的脸映衬得红艳艳的，使人看了心里都有股红红的暖意。
“东航，我总在想一个问题，就是怎么样人尽其才。我们的干部都是好干部，就看怎么带，怎么用。这就要用其所长避其所短。用就是一种锻炼，一种培养。这样，一大批干部就会站在我们面前。”
这就是同意了，还带着赞许。通常贺东航给宁政委汇报工作，宁政委如果满意，会说“东航……”如果还须深入探讨，会语重心长地喊他“老贺”，如果压根就不同意，就喊他“贺参谋长”，这就严肃了。
贺东航又去找叶总。叶总嗯了一声，继续批文件。
贺东航站着就说：“出操下楼的时候，宁政委说司办还是叶总接触多，主任人选就按叶总意见办吧，华岩缺了基层课，是不是到部队解决个正团？让我向总队长报告一下。”
叶三昆签完了文件才抬头：“司令部上报的东西最近有起色。干部嘛，机关部队都要干干，有好处，懂不懂？跟带孩子一样，对干部不能溺爱！你贺东航还不是这么起来的？”
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